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停止双反,肉鸡行业又要重回低谷?

网络  2018-03-05 张小江

中国商务部2月27日宣布自即日起停止对美国进口白羽肉鸡征收反倾销与反补贴税。

3月7日,中国商务部将召开巴西白羽肉鸡反倾销案初裁前听证会。

国内肉鸡行情刚刚好转,白羽肉鸡刚刚从连续几年的亏损中开始盈利,国鸡刚刚从H7N9影响中走出。在如今的双反取消冲击之下,廉价的进口肉对国内将会带来哪些影响呢?

对美国双反取消,对巴西听证会

中国自2010年起对美国进口白羽肉鸡征收“双反”税,2016年决定将该税继续延长至2021年。2017年12月,中国国内产业向商务部申请撤销针对美国该产品的贸易救济措施。商务部经审查后予以批准。中国商务部27日宣布自即日起停止对美国进口白羽肉鸡征收反倾销与反补贴税。

据统计,巴西和美国是世界上最大的2个肉鸡出口国,2016年,巴西的鸡肉出口量为389万吨,占全球出口总量的36.4%,居世界第一位,美国的鸡肉出口量为302万吨,占全球出口总量的28.2%,居世界第二位。

中国现为全球白羽肉鸡产品第二大消费国,也是美国白羽肉鸡产品的重要目标市场。自2015年我国对美国暂停禽类进口后,巴西成为我国第一大鸡肉进口来源国。

听证会关于巴西鸡肉的动态,不管是反倾销是否确定,对未来进口格局影响都不小。

直接影响:进口肉占比增加

2010年以前,我国鸡肉进口国主要依赖于美国,曾一度超过一半以上市场。2015年,我国暂停从美国进口鸡肉后,从巴西进口鸡肉量占比达到75%,近两年更是在85%左右。

因我国群众比较喜爱吃鸡腿、鸡翅、鸡爪等产品,进口的鸡肉产品主要为国外分割鸡肉的“副产品”,即出去鸡胸肉(国外喜欢鸡胸肉,也是我国曾经出口的主要部分)以外的其他部分。

如从美国进口鸡肉的主要品种为鸡爪,从巴西进口鸡肉的主要品种为鸡翅。解除对美国禽肉进口禁令后,恢复从美国进口,低价的鸡爪进口量将恢复。

中国肉类协会副秘书长高观认为:未来我国肉食行业将扩大肉类贸易,进口肉占比将上升。

据国家统计局数据显示,近年来,我国肉类进口量持续快速增长,2016年进口肉类达460.4万吨,同比增长达63.1%,占国内肉类供应量的5.1%。其中,禽肉进口59万吨,同比增长45%,占国内鸡肉供应量的4.4%,主要来自于巴西和美国,增长幅度非常明显。

间接影响:产能过剩的国内行业压力增大

国家统计局数据还显示,2016年全年,我国肉类总产量8540万吨,比上年下降1.0%,但国内肉类消费供不应求,中国肉类食品消耗量在不断增加。人均肉食品也从30年前的13公斤到目前的60多公斤。

近几年来,与国内肉类消费增长相矛盾的是,国内肉鸡行业的命运多舛。自2013年以来,H7N9的周期性出现,消费信心的打击下,让行业一直处于“过剩-亏损-淘汰-产能不足-恢复-盈利-过剩”的循环中。

产业化、规模化程度较低的国鸡行业面临消费市场转型的阵痛,而产业化、规模化程度高的白鸡产业则面临着供给侧改革的难题。不管是哪种,成本居高不下的肉鸡面对进口肉都在价格上处于劣势。

尤其是白羽肉鸡行业,祖代引种量的过剩导致产能严重过剩,连续几年的亏损,好不容易赢来止亏点,然而,低价的进口肉又要打开市场了……压力更大了。

对国内肉鸡企业而言,面临着低价的冻品鸡肉,短时间内进口量不大,影响可能并不大,但长远来看,必然对市场行情、占有率有一定的影响。

利与弊 :竞争与机遇

事物总有两面性,增大进口对行业而言有利有弊,能增加竞争,加速淘汰,而创造机遇,也可能导致决策不当,经营不顺,而饮恨沙场。

1、价格冲击,优胜劣汰。国内分割鸡肉的主要消费渠道是洋快餐、饭堂等,国内鸡肉生产成本高于美国,进口鸡肉一旦大量进入,更为廉价的鸡肉进口,某些快餐或饭堂会不会采用价格更低的进口鸡肉呢?

价格战无法避免,白羽肉鸡价格战是惨烈的,必然伴随着残酷的淘汰。要想不被抢占市场,行业进行规模化、集约化、自动化的趋势将更加迅猛,降低成本成为企业必须考虑的重要议题。落后的、生产成本高、没品牌效应的企业将不得不淘汰,留下的,将是竞争力更强的企业。

2、牵一发而动全身。冷冻分割鸡市场受到冲击→寻求其他渠道→抢夺生鲜市场份额→价格竞争→国鸡行业市场和利润减少、转型压力增加……市场相互之间竞争更为激烈。

3、食品安全。据了解,目前我国进口食品检验的标准数量陈旧,仅有60%的指标采用了国际标准,许多对健康非常重要的指标都低于国际标准,有些食品安全标准甚至是空白。

进口肉并不一定就好于国内的鸡肉,进口僵尸肉等新闻报道并不鲜见。一旦出现问题,受害者必然包括国内企业,但另一方面也将促进行业更加规范化的生产,以避免落人口舌。

4、差异化、品牌化。2016年,中国出于生态和卫生考虑,启动限制肉制品消费的国家纲要,国人开始更多地关注健康。随着价格竞争压力增加,除了有能力的企业在成本上拼杀外,部分集团或企业将加快品牌化或走出去的战略,差异化竞争,转向食品企业,甚至开拓其他市场,避免直接的价格竞争,提升产品的附加值。部分小企业,也可通过品牌化,保证自己生存下去。

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