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圣农:建立以人为本的企业文化体系

网络  2018-04-04 张小江

“我特别执着,特别专一。老婆讨一个,谈恋爱就谈一个。我只做鸡,鸡的上游下游。人这一辈子,就做一件事就好了。”傅光明如是说。   

1983年4月20日至今,傅光明始终坚持“以人为本、诚信负责、尊重自然”,30多年来,他的圣农集团不负信赖,从最初的养鸡个体专业户变成如今的“自繁、自养、自宰”一体化全产业链模式的国家龙头企业,至今已无食品安全事故12396天。

商道即人道,食品即人品   

圣农位于武夷山麓,闽江源头,凭借着得天独厚的武夷生态环境,创造出了一条“自繁、自养、自宰”的一体化全产业链模式。   

“第一个原因呢,的确是情怀,第二个原因呢,是福建省的环保、环境。现在我走了这么多个地方,我这个地方的环境是全国最好的,武夷山脉是真的好,空气好,水好。”傅光明引以为豪地说道。傅光明认为,企业两条命,一条是品质,一条是诚信。企业不讲诚信和品质,那是谋财害命,谋别人的财害自己的命。有品质和诚信才有未来,品质和诚信创造未来。有了良好的诚信和卓越的品质,再加上专注,圣农就能永远立于不败之地。   

“我们想后面的发展给自己简单说三句话。第一句话,五亿变十亿,世界到第三;第二句话,内部管理要按照农业4.0去做,要做到世界管理水平排第一;第三句话,要走出最后一公里,走到市场。” 建立以人为本的企业文化体系   

傅光明根据自己30多年的经验总结出一套独特的“人的情绪化成本”理论:一个员工如果情绪低落,就不会认真工作,一旦出差错,导致鸡舍的温度失调,给企业带来巨大的损失。   

“作为管理者,就要让员工情绪永远保持在最佳状态。”从2006年开始,圣农每2年评选一名特别贡献奖,获奖者将获一尊圣农鼎和50万元,保险、福利等终身享受。   

2016年底,圣农公司投资100多万,改善员工就餐、洗浴、住宿和文化活动环境,新建澡堂、洗衣房、开水房、车棚,为宿舍安装风扇、免费的无线WF网络和闭路电视,定期更换床铺、座椅、壁橱。女工宿舍每个楼道口安装24小时视频监控,确保居住安全。   

共生共荣,共创共享,也是圣农一贯坚持的经营理念。   

“我们花了10年,制定了圣农的文化。从我的30多年来看,小企业他是做企业,自己做,中型企业一定要制度管理企业,到了大型企业,一定是文化、精神去控制企业,他才能做的好的。”   

专注成就专业,专业造就卓越,圣农正向“世界级食品企业”的目标迈进。

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